關(guān)于舉辦“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：為深入貫徹《完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當(dāng)前國(guó)企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班。本課程聚焦“政策解讀—實(shí)操賦能—案例借鑒—問(wèn)題破解”四大維度，幫助國(guó)有企業(yè)精準(zhǔn)把握最新政策要求，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理體系，提升董事會(huì)決策質(zhì)量與審計(jì)監(jiān)督效能，健全全流程合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“十五五”良好開(kāi)局提供堅(jiān)實(shí)支撐。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3、黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4、“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5、黨建入章后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與議事機(jī)制協(xié)同（二）治理架構(gòu)優(yōu)化實(shí)務(wù)1、股權(quán)多元化改革中的治理協(xié)同機(jī)制2、“權(quán)責(zé)清單”制定與落地方法3、數(shù)字化賦能治理效率提升案例4、十五五規(guī)劃銜接：國(guó)有資本“三個(gè)集中”導(dǎo)向下的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整5、新質(zhì)生產(chǎn)力培育與治理體系適配策略（三）“三重一大”決策體系與監(jiān)督閉環(huán)1、“三重一大”事項(xiàng)范圍的動(dòng)態(tài)界定與分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2、決策流程標(biāo)準(zhǔn)化、留痕管理與審計(jì)巡視應(yīng)對(duì)3、黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層在“三重一大”中的角色與銜接4、巡視審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)5、典型案例復(fù)盤(pán)：決策失誤背后的治理缺失模塊二 董事會(huì)效能躍升（一）董事會(huì)建設(shè)核心要點(diǎn)：決策質(zhì)量與運(yùn)作規(guī)范1、董事履職能力提升2、戰(zhàn)略管理、投資決策、高管考核等關(guān)鍵職權(quán)落地流程3、外部董事履職能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制4、外部董事在戰(zhàn)略、風(fēng)控、薪酬委員會(huì)中的作用發(fā)揮5、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬等）做實(shí)做強(qiáng)的路徑與方法6、分類(lèi)授權(quán)與動(dòng)態(tài)監(jiān)管：二三級(jí)公司授權(quán)清單設(shè)計(jì)7、董事會(huì)決策質(zhì)量評(píng)估工具與會(huì)議效能提升（二）市場(chǎng)化機(jī)制融合1、經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接2、中長(zhǎng)期激勵(lì)與董事會(huì)決策聯(lián)動(dòng)機(jī)制3、董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作范本與常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避4、標(biāo)桿案例借鑒：某國(guó)企單位“治理型行權(quán)”模式模塊三 審計(jì)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)行與監(jiān)督協(xié)同機(jī)制（一）職權(quán)強(qiáng)化實(shí)操1、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控評(píng)估、審計(jì)整改等核心職責(zé)落地，與內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)同流程2、審計(jì)委員會(huì)成員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)造假與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的核心邏輯3、熟練運(yùn)用“七看”框架，提升從“看懂?dāng)?shù)據(jù)”到“管住風(fēng)險(xiǎn)”的履職能力4、如何制定清晰的履職清單與責(zé)任邊界（二）組織運(yùn)作規(guī)范1、委員構(gòu)成優(yōu)化（獨(dú)立董事占比要求）2、議事規(guī)則制定3、重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制4、審計(jì)監(jiān)督與各類(lèi)監(jiān)督的貫通協(xié)同5、審計(jì)整改“下半篇文章”落地方法模塊四 合規(guī)管理體系建設(shè)：剛性約束與全流程嵌入（一）政策落地要求1、首席合規(guī)官制度建立與履職保障2、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制3、國(guó)企合規(guī)管理體系建設(shè)后，有哪些新的治理痛點(diǎn)（二）體系搭建實(shí)務(wù)1、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分級(jí)2、涉外合規(guī)、廉潔合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)管理流程3、信息化合規(guī)平臺(tái)建設(shè)4、合規(guī)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)操工具5、典型案例剖析：國(guó)有企業(yè)合規(guī)審查失敗案例復(fù)盤(pán)模塊五 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：預(yù)警防控與安全發(fā)展（一）風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)1、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等核心領(lǐng)域防控機(jī)制2、“一盤(pán)棋”風(fēng)險(xiǎn)管控格局構(gòu)建（二）體系落地路徑1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)2、預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處置流程3、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)應(yīng)用4、十五五風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：新產(chǎn)業(yè)布局、跨界經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控策略5、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全協(xié)同方法二、參加對(duì)象各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事、董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)層成員、董事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2026年3月24日-27日 廈門(mén)市(3月24日全天報(bào)到)
2026年4月7日-10日 成都市(4月7日全天報(bào)到)
2026年4月21日-24日 西安市(4月21日全天報(bào)到)
2026年5月12日-15日 上海市(5月12日全天報(bào)到)
2026年5月19日-22日 重慶市(5月19日全天報(bào)到)
2026年6月9日-12日 杭州市(6月9日全天報(bào)到)
2026年6月23日-26日 貴陽(yáng)市(6月23日全天報(bào)到)
2026年7月14日-17日 青島市(7月14日全天報(bào)到)
2026年7月21日-24日 長(zhǎng)沙市(7月21日全天報(bào)到)
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行銀行賬號(hào): 0200049309201023559六、證書(shū)說(shuō)明
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格后，由全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師”專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)能力測(cè)評(píng)證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢(xún)。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。
七、聯(lián)系方式咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503（微信同號(hào)）報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
國(guó)資、國(guó)企單位實(shí)名添加張國(guó)良老師微信進(jìn)入：“國(guó)企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國(guó)企改革、集團(tuán)治理、董事會(huì)建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、人力資源、公文寫(xiě)作、新聞宣傳、工會(huì)等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國(guó)的國(guó)資國(guó)企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
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