關(guān)于舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的“二十屆四中全會”精神暨精準(zhǔn)謀劃"十五五"國央企戰(zhàn)略布局與行動指南專題研討會的通知
各有關(guān)單位：
當(dāng)前，我國正處在邁向全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時期。黨的二十屆四中全會就堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，為未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。與此同時，近期正式出臺的“十五五”規(guī)劃建議， 標(biāo)志著規(guī)劃編制工作已進入全面啟動階段。該規(guī)劃是在我國發(fā)展進入新階段后，開啟第二個百年奮斗目標(biāo)新征程的又一個五年規(guī)劃，具有非凡的戰(zhàn)略意義。
為幫助廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深刻領(lǐng)會二十屆四中全會的核心要義與精神實質(zhì)，精準(zhǔn)把握“十五五”規(guī)劃建議所明確的宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向、重點任務(wù)與政策脈絡(luò)， 前瞻性思考行業(yè)變革與產(chǎn)業(yè)布局，切實將中央精神與國家規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想與實際行動，特舉辦本次專題研討會。會議將聚焦國央企在新時代背景下面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)，提供兼具前瞻性、指導(dǎo)性與實用性的深度分析與策略建議。
一、研討內(nèi)容
第一部分：政策解碼—把握“十五五”規(guī)劃與二十屆四中全會精神核心要點
（一）規(guī)劃建議深度解讀：國央企的戰(zhàn)略方位與使命
1.新質(zhì)生產(chǎn)力培育的國企擔(dān)當(dāng)：從“規(guī)模擴張”到“內(nèi)涵提質(zhì)”的轉(zhuǎn)型要求
2.“三個作用”深化落實：科技創(chuàng)新要突破、產(chǎn)業(yè)控制要有力、安全支撐要堅實
3.國有經(jīng)濟布局導(dǎo)向：向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中、向產(chǎn)業(yè)鏈高端集中、向安全保障領(lǐng)域集中
（二）二十屆四中全會精神銜接：改革深化與監(jiān)管升級
1.國企改革深化提升行動延續(xù)：市場化機制與治理效能優(yōu)化路徑
2.精準(zhǔn)監(jiān)管新要求：“一企一策”考核與智能化穿透式監(jiān)管實踐
第二部分：戰(zhàn)略布局—聚焦“十五五”核心任務(wù)的破局方向
（一）新質(zhì)生產(chǎn)力培育：科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級雙驅(qū)動
1.關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)：集成電路、工業(yè)母機等“卡脖子”領(lǐng)域攻堅模式
2.新興產(chǎn)業(yè)布局：低空經(jīng)濟、商業(yè)航天、新能源等新賽道培育路徑
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：綠色化改造與智能化升級的“雙碳”實踐方案
案例解析：某交通集團尋找“第二增長曲線”的實踐
（二）產(chǎn)業(yè)控制能力強化：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全與協(xié)同
1.產(chǎn)業(yè)鏈整合策略：戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合操作指南
2.協(xié)同生態(tài)構(gòu)建：央地合作、校企聯(lián)動、國民企融合的資源共享機制
（三）安全支撐體系建設(shè)：戰(zhàn)略保障與風(fēng)險防控
1.能源、糧食、科技等領(lǐng)域安全責(zé)任落實舉措
2.海外布局風(fēng)險管控：合規(guī)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升方法
案例解析：稀土戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性
第三部分：國央企“十五五”規(guī)劃落地實操工具
（一）規(guī)劃編制方法論：從復(fù)盤到落地的閉環(huán)管理
1.“十四五”成效評估：經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)新成果與短板梳理（參考“一利五率”等考核維度）
2.“十五五”目標(biāo)設(shè)定：進取性與可行性平衡的“摸高”機制
（二）市場化機制創(chuàng)新：活力激發(fā)與效率提升
1.人才激勵：核心骨干中長期激勵與高端人才引進政策落地
2.成果轉(zhuǎn)化：中試驗證平臺與應(yīng)用場景拓展的實操模式
（三）監(jiān)管協(xié)同與考核銜接：政策紅利轉(zhuǎn)化路徑
1.個性化考核指標(biāo)對接：76%+ 差異化指標(biāo)的適配與達成策略
2.重大項目謀劃：戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性項目的申報與實施保障
第四部分：轉(zhuǎn)型路徑與實戰(zhàn)攻堅—國企市場化改革與創(chuàng)新布局
（一）國企市場化轉(zhuǎn)型的思維變革與核心路徑
（二）公司治理與組織能力現(xiàn)代化
1.混合所有制改革、市場化經(jīng)營機制與敏捷型組織構(gòu)建
2.案例解析：某鋼鐵企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的治理經(jīng)驗
（三）創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)升級
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從數(shù)據(jù)治理到AI應(yīng)用，破解“數(shù)據(jù)孤島”與“ROI倒掛”
2.綠色轉(zhuǎn)型：ESG體系構(gòu)建與“雙碳”目標(biāo)下的戰(zhàn)略價值
3.全球化布局：品牌出海、技術(shù)輸出與應(yīng)對“貿(mào)易戰(zhàn)2.0”
4.案例綜合解析：某國央企的轉(zhuǎn)型之路
第五部分：金融創(chuàng)新與資本賦能—多元化融資與存量資產(chǎn)盤活
（一）存量資產(chǎn)盤活模式與政策解讀
資產(chǎn)全生命周期管理、三大盤活模式與最新政策（如115號文）解析
（二）多元化融資工具組合應(yīng)用
（三）產(chǎn)業(yè)投資與資本運作
案例解析：某能源國企“專項債+ABS”組合融資實戰(zhàn)
第六部分：穩(wěn)健經(jīng)營與安全保障—高質(zhì)量發(fā)展下的風(fēng)險防控體系
（一）新時期風(fēng)險全景圖與內(nèi)生韌性構(gòu)建
識別內(nèi)卷式競爭、技術(shù)替代、產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤等新型風(fēng)險
（二）風(fēng)險應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略工具箱
1.短期應(yīng)對：利用政策窗口期進行資源置換
2.中長期布局：多元化技術(shù)路線與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟
3.案例解析：顛覆性技術(shù)壓力下的戰(zhàn)略抉擇
二、研討時間、地點
2025年12月9日-12月12日 北京市 （12月9日全天報到）
三、參加人員
1.各單位董事長、總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師、總經(jīng)濟師、總法律顧問；
2.戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、研究院（所）等機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人與資深研究員；
3.各業(yè)務(wù)板塊與子公司主要負(fù)責(zé)人，投資與資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；
4.財務(wù)與融資部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險控制與合規(guī)部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員；
5.國資委、發(fā)改委、工信廳等與國央企監(jiān)管和發(fā)展密切相關(guān)的政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部。
四、主講嘉賓
彭建國 中國國資國企研究院院長，國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟創(chuàng)盟副理事長兼秘書長（司局級），國務(wù)院國資委研究中心原副主任，國企管理智庫副理事長，中國資本50人論壇常務(wù)理事，浙大、北師大、中山大學(xué)客座教授，央視特約財經(jīng)評論員，研究員，博導(dǎo)，著名經(jīng)濟學(xué)家。
張軒榮 法國蒙大工商管理博士，上海股權(quán)交易中心專家顧問，麥肯錫前銀行總行項目組PM負(fù)責(zé)人之一，曾任盛大汽車集團集團副總裁、安源生物（生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)）公司副總裁，軒石資產(chǎn)管理公司（持牌投資基金）創(chuàng)始人/CEO，東亞銀行中國總行（跨國銀行）一級部門副總經(jīng)理，匯豐銀行上海分行（世界500強）區(qū)域總監(jiān)。
張喜亮 國務(wù)院國資委研究中心研究員、原黨支部書記，國務(wù)院國資委研究中心黨群工作研究處處長，吉林大學(xué)國有經(jīng)濟研究中心特聘研究員，中國民生研究院民生智庫特聘研究員，中國民主建國會北京市委國企專委會委員，主持研究國務(wù)院國資委政策性大型課題十余項。
五、費用
研討費：4200元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料，茶歇，午餐等費用）；
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員。住統(tǒng)一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心收款賬戶（戶名：中企培（北京）企業(yè)管理中心，銀行帳號：0200 0493 0920 1023 559，開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行），費用發(fā)票由中企培（北京）企業(yè)管理中心統(tǒng)一開具。
六、要求
1.請確定參加研討的人員于報到日前將報名回執(zhí)表填好后 E-MAIL 至?xí)?wù)組；具體報到地點，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后另行通知；
2.本次研討內(nèi)容及相關(guān)課題均可赴公司提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢。
七、聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人：張國良 手機：13910007503（微信同號）
電話：(010)88517055 報名郵箱：zhongqipei@163.com
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關(guān)注公眾號
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